5月8日，萬家寨水控集團召開2023年1—4月經營分析會暨扭虧減虧專題推進會，總結1—4月份集團經營情況及子公司扭虧減虧情況，研究分析經營中存在的問題，對下一步經營工作進行安排部署。黨委書記、董事長馮志君出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經理蘭康杰主持，黨委班子成員范世平、曹池、常建忠、彭柏青，總會計師曹志剛，總法律顧問馬愛龍，副總工程師，首席專家，各部室、中心和子分公司主要負責人參加。
會上，黨委委員、副總經理常建忠通報了集團公司2023年1—4月經營和扭虧減虧情況。水資源公司、水工局集團公司、汾河二庫、漳河公司、水務建投公司、裝備公司等6家單位分別匯報了經營情況。
馮志君指出，集團公司1—4月經營狀況總體向好。營業收入、利潤、凈現金流等經營指標高質量增長，一些長期積累的難題已經解決或正在解決。但也存在部分經營業績考核指標和項目開發計劃序時進度未達預期、距離實現“雙過半”任務還很艱巨的問題。集團上下要堅定信心、正視問題、持續努力，進一步加強和提升經營質效。
馮志君強調，一要堅持問題導向，要綜合分析，找準對策，抓緊推進各項經營指標序時進度，積極推動新上項目落地。施工企業要抓住施工黃金期，加快在建工程進度。二要重視扭虧減虧工作，二級公司作為扭虧減虧主體，要樹立企業和市場化經營思維，拿出更多辦法和舉措推進扭虧減虧。集團層面要協調推進，二級單位要相互協作，加強溝通，共同發力解決難題。三要穩步推進優化重組工作，處理好改革和發展的關系，靠優良的經營業績推動企業發展。四要立足長遠，主動摸清省內各市縣區用水需求，精細規劃水資源配置和水源工程，發揮集團公司在水源、資本、人才等各方面的優勢，積極爭取國家政策支持，為集團公司未來發展奠定良好基礎。
蘭康杰就落實會議精神提出要求，一要把推動生產經營和主題教育結合起來，做到兩手抓、兩促進。二要從抓落實不到位入手，緊盯關鍵環節、末端細節和責任脫節，提升執行力、落實力。各子公司要進一步細化“四清單一臺賬”責任分工，接受日常監督，扣緊責任鏈條。三要守好穩定底線、安全底線、合規經營底線。上下同心，合力沖刺“雙過半”，奪取“全年勝”。
會上，還對今年防汛工作做了安排。各相關單位要立足防大汛，強化責任落實，早安排、早部署，及早落實物資儲備、人員安排、預案演練，提前進入防汛備汛狀態，筑好“安全堤壩”。
（文：宋倩 圖：史濤）
