4月29日，萬家寨水控集團召開2024年一季度經營分析會暨 4月份安委會會議，深入分析一季度經營狀況，分析短板弱項,拿出措施，安排部署生產經營工作，全力確保年度經營目標任務圓滿完成。集團公司黨委書記、董事長馮志君作重要講話，黨委副書記、副董事長、總經理蘭康杰主持會議，黨委班子成員曹池、常建忠，總會計師曹志剛，總法律顧問馬愛龍，各部室、中心主要負責人，萬家寨引黃水務集團、禹門口引黃水務集團黨委班子成員、副總經理、總工程師、總會計師，其他子、分公司董事長、總經理參加。
會上，常建忠通報集團一季度總體經營情況。萬家寨引黃水務集團、水工局集團、設計院公司、中部引黃水務集團、東山水務集團和水務建投公司分別匯報一季度經營情況。集團安監部負責人通報4月份安全生產工作情況。
馮志君在講話中指出，過去三年集團公司經營業績考核體系不斷完善，特別是分類考核工作走在省屬國有企業前列，為集團公司高質量發展奠定了堅實基礎。下一步，要聚焦主責主業，穩步提升利潤總額，確保集團經營發展持續向好。堅持效益優先、市場導向，創新工作方式方法，挖掘各類資源，加快推進工程項目落地，主動跑市場、抓項目，全力以赴拓市場、創利潤、謀發展；持續推行“標價分離”，堅決落實集團“三個集中管理”要求，進一步細化成本核算，優化資源配置，全面提升精益化管理水平；加強水權管理，在做好取水許可辦理的同時，積極探索水權交易工作，提高水資源配置效率，發揮水資源更大價值。要加強現金流管理，優化資金結構，提升企業投資能力和市場競爭力。進一步優化、加強現金流管理，持續做好“兩金”壓降、投資項目風險化解等工作，各部室、中心和子公司要通力合作、高效配合，同時積極和地方政府溝通對接，做好相關工作；不斷推動精細化管理水平提升，做好去庫存降“兩金”工作；更加注重提升經濟增加值和全員勞動生產率，提高價值創造能力。要加大研發經費投入，充分激發創新活力。加大科技創新投入，加快發展新質生產力，加速成果轉化，實現利潤增長，不斷提升科技創新能力。要緊盯戰新產業收入和戰新產業投資，提升戰新產業發展水平。在保證供水增量的同時優化工程建設投資，加快推動工程建設進度。
就做好下一階段工作，馮志君要求，一要做好2023年度考核工作。在配合完成國資監管部門對集團考核的同時，做好內部考核工作，充分發揮考核“指揮棒”作用，促進各項工作干在實處、走在前列。二要在全年目標任務指引下，按序時進度要求完成各項經營工作。二季度承上啟下，是全面推進工作的攻堅期、黃金期，更是決勝全年目標任務的關鍵期。各部室、中心、子公司要全面梳理上半年工作目標和當前進展，錨定全年目標任務，倒排時間、抓住重點、提質增速。
馮志君就安全生產工作強調，要堅決落實習近平總書記關于安全生產的重要講話重要指示批示精神。牢固樹立安全發展理念，摒棄“虛無主義”，深入糾治形式主義，建立健全最嚴格的安全生產責任體系，層層落實安全責任；加強安全生產源頭治理，做好危險源辨識工作，制定管控措施和應急措施，切實提升本質安全水平；建立長效機制，對安全生產警鐘長鳴、常抓不懈。要認真貫徹落實省委領導批示精神，積極開展安全生產有關問題排查整治。組織開展問題隱患排查治理行動，認真落實集團公司《安全生產治本攻堅三年行動2024年重點工作任務分工方案》8項工作23項任務，抓好問題隱患消除工作，壓緊壓實整改責任，盯緊整改進展，倒排整改期限，做到閉環管理。要突出重點工作采取有力舉措確保安全穩定。各有關部門、單位要嚴格按照省紀委關于安全生產政治監督專項檢查的反饋情況要求，加強與省紀委溝通、對接，按時按要求完成政治監督問題整改工作；立足“防大汛、搶大險、救大災”，扎實開展2024年汛前防汛各項工作；做好應急值守工作，“五一”假期加大施工、旅游等重點領域檢查頻次和力度，做到全方位、全覆蓋，不留盲區、不留死角，同時嚴格執行24小時值班值守和信息報送，加強應急準備，確保遇有突發事件第一時間處置、救援。
就貫徹落實好會議精神，蘭康杰要求，一要堅持問題導向，各部室、中心、子公司要對照年度經營目標，深入分析經營數據，在指標分解中找到工作著力點，發現短板弱項，逐項提出整改措施及下一步工作方向。二要規范經營管理，保證經營安全。切實推進安全生產雙重預防機制落實，加大隱患排查力度，針對巡視發現問題舉一反三，建章立制，確保制度建設好、落實好。三要進一步落實新型經營責任制。經營管理部要牽頭構建符合集團發展實際的新型責任制，出臺管理辦法，分層分類落實管理人員經營管理責任，推動集團高質量發展。
（文：程前 圖：史濤）
