7月30日至8月5日，萬家寨水控集團黨委委員、副總經理常建忠赴萬家寨引黃水務集團、水工局集團、中部引黃水務集團和工程投資公司開展經營指標及統計入企督導工作，并在集團總部主持召開沁河水務集團經營指標督導推進會。集團公司相關部室人員參加。
常建忠認真聽取了各單位經營情況匯報，與各單位進行深入交流，并對各單位經營形勢進行分析研判，針對制約各單位高質量發展的核心經營問題，提出針對性指導意見，希望各單位勇于擔當、敢于突破，積極探索新的發展路徑，創造新的增長點。督導組重點圍繞完成全年目標具有挑戰性的利潤總額、戰新產業投資、兩金壓降、債務融資總額壓降、扭虧減虧等關鍵指標與各單位進行全面、深入的探討與研究，細致剖析了指標滯后的深層次原因，并據此提出了針對性措施。督導組還對各單位統計數據準確性、企業入庫納統情況進行了現場檢查，并就如何更好地開展統計工作提出了指導性意見。
常建忠指出，各單位要強化責任擔當，深化交賬意識，樹立牢固的責任感與使命感。要以更加堅決的態度、更加扎實的舉措，確保各項關鍵指標任務的圓滿達成，不折不扣地落實集團公司各項決策部署，高質量完成統計工作。
為進一步加強對重點經營目標的精細管理與有效控制，常建忠強調，經營管理部要迅速行動，將那些難度高、挑戰性強的關鍵指標與重點任務，全面納入契約化管理，簽訂專項契約，層層傳導壓力，剛性考核、剛性兌現，堅決做到獎罰分明，以此充分調動各單位的積極性與創造力，形成上下一心、各方參與、多級聯動的工作局面。
各公司負責人一致表態，將以此次經營指標及統計督導為契機，進一步統一思想認識，細化工作措施，層層壓實責任，全力以赴，堅決完成集團公司下達的各項經營目標任務。
（文：陳能政、朱建文）
