11月18日至19日，萬家寨水控集團在長治漳河水務集團召開經營現場會，旨在全面提升集團經營管理整體水平，強化企業間協同合作，促進先進經驗的交流與推廣。集團公司黨委委員、副總經理常建忠主持會議并講話。集團公司相關部室、中心負責人，集團公司所屬各子公司主要負責人、分管經營工作的副職負責人以及經營管理部門負責人共60余人參加。
會上，集團公司經營管理部負責人就水控集團成立以來的總體經營情況進行了全面細致回顧，分析了集團公司當前經營面臨的形勢和問題，并提出下一步經營工作計劃。萬家寨引黃水務集團、禹門口引黃水務集團、水工局集團等11家子公司分別作現場交流發言，介紹了各自單位的典型做法和亮點成效。
會議指出，水控集團成立四年多來，在集團黨委的堅強領導下，不斷深化體制機制改革，管理效能與運營水平穩步提升，在發展規模、發展質量、板塊發展、經營業績考核和體制機制建設等方面均接連取得新進展、新成績、新突破，發展態勢不斷向好。下一步，集團將加快推進市場化經營機制改革，按照新一輪國企改革深化提升行動要求，構建具有水控特色的新型經營責任制，實現理念新、指標新、流程新、算法新、應用新。
常建忠在講話時指出，此次會議不僅是一次經營成果的展示會，更是一次相互學習、思路碰撞、解放思想的會議。通過“一公司一亮點”的經驗分享，充分展示了各單位工作實、亮點多、效果佳的工作成效，使與會代表受益匪淺、深受啟發，也為后續經營工作的開展提供了新的思路和方向。
常建忠結合集團實際、典型案例和工作思考，從經營與管理的區別入手，深刻闡述了經營的本質和內涵，并就企業為什么要抓經營作出強調。他指出，經營就是要做正確的事，經營是眼睛向外，在不確定的環境下，做出正確的選擇和獲取資源，經營是琢磨開源的事，經營就是要提高企業效益，通過經營實現邊際效用遞增，推動企業持續健康發展。
就強化經營意識、提升經營效益，常建忠提出要抓好“六個重點工作”。一是要抓好企業戰略這個重點。戰略是研究做什么和不做什么，決定了企業能否在市場競爭中取得根本性優勢。二是要突出抓好主業、做強主業這個重點。要在做強核心業務、打造核心專長、建設核心市場和開發核心客戶等“四個核心”上下功夫。三是要抓好商業模式創新這個重點。要聚焦創新水務發展新模式，著力提升經濟效益，解決發展難題。四是要抓好現金為王這一重點。現金流量在很大程度上決定著企業的生存和發展能力。五是要抓好風險防范這個重點。要防范周期性風險、決策性風險、資金鏈風險以及“大企業病”等風險，不做與自身能力不匹配的事情。六是要抓好機制改革這個重點。要構建完善機制，通過機制讓全體員工產生內生動力。
期間，與會人員還一同來到漳河水務集團用水戶天脊集團水源置換工程項目、辛安泉改擴建工程天脊調蓄池以及漳澤水庫大壩、溢洪道和泵站等地進行參觀學習，現場觀摩了工程建設、供水運行、水產養殖、旅游發展等方面情況。
此次經營現場會的成功舉辦，通過現場參觀學習、集中交流等方式，不僅展示了水控集團在經營工作中的豐碩成果和創新能力，更為企業的未來發展注入了新的活力和動力。與會人員紛紛表示，將以此次會議為契機，進一步加強學習交流，凝聚發展共識，以更加扎實的經營成效推動集團高質量發展。
（文：劉嵐 圖：徐一鳴、康默超）
