奮楫揚帆正當時，百舸爭流謀新篇。2月14日，萬家寨水控集團召開2022年工作會議暨黨風廉政建設會議，全面貫徹落實黨的十九屆六中全會及省第十二次黨代會、省委經濟工作會和省兩會精神，總結集團公司2021年工作成效，分析當前形勢與任務，部署2022年重點工作，并首次對在集團公司經營業績、重大項目建設、防汛救災、管理提升和標準化建設等方面做出突出貢獻的單位進行表彰。會議號召集團全體干部職工要在省委、省政府的堅強領導下，咬定目標，腳踏實地，真抓實干，克難奮進，全面實現集團高質量發展，全力確保我省水安全有效保障、水資源高效利用、水生態明顯改善，為全方位推動山西高質量發展作出水控貢獻、體現水控擔當，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
會上，集團公司黨委書記、董事長馮志君作集團公司2022年工作報告，并與禹門口集團公司、水工局公司、設計院公司3家單位代表簽訂2022年度經營業績責任書、基層黨組織落實全面從嚴治黨主體責任目標責任書和安全生產目標責任書；集團公司黨委專職副書記、副董事長范世平主持會議并對落實會議精神作出安排部署；集團公司黨委委員、副總經理蘭康杰宣讀《集團公司關于表彰2021年度突出貢獻單位的決定》；集團公司黨委委員、紀委書記彭柏青作集團公司2022年黨風廉政建設暨紀檢監察工作報告；集團公司領導為2021年度突出貢獻單位代表頒發獎牌；與會同志圍繞“兩個報告”進行分組討論；設計院公司、汾河水庫、東山建管公司、機電公司、柏葉口水庫5家單位黨組織書記作黨建述職，其余單位黨組織書記以書面形式提交述職報告，范世平受馮志君委托，就5位同志現場述職情況進行逐一點評。省國資委黨建工作處處長祁升受邀到會指導集團黨組織書記抓基層黨建述職評議工作。
會議指出，2021年是集團改革重組后各項工作起好步、開好局的關鍵一年，我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，全面踐行習近平生態文明思想和新時代“節水優先、空間均衡、系統治理、兩手發力”治水思路，認真貫徹落實省委、省政府全方位推動山西高質量發展的重大決策部署，始終堅持黨建引領，持續深化企業改革，全力推進“五水綜改”，統籌抓好項目建設，經營指標穩中向好，主營業務穩健發展，堅守安全發展底線，防汛搶險彰顯擔當，努力打造一流水務旗艦勁旅，實現了“十四五”良好開局。
回首過去成績顯著，展望未來任重道遠。2022年是集團公司全面深化改革、全力苦練內功、全速提質增效的一年。目前，集團公司已經步入了一個新的發展階段，也迎來了一系列重大發展機遇。會議強調，新的一年，集團公司要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面踐行習近平生態文明思想和新時代“節水優先、空間均衡、系統治理、兩手發力”治水思路，認真貫徹落實黨的十九屆六中全會、省第十二次黨代會、省委經濟工作會和省兩會精神，按照省委、省政府重大決策部署，緊緊抓住黃河流域生態保護和高質量發展國家戰略及全省“一群兩區三圈”城鄉區域發展戰略機遇，全方位貫徹“四水四定”原則，全面落實“五水綜改”任務，加快建設山西水網，打好“扭虧止損”攻堅戰，苦練內功瘦身健體，提質增效突破“兩線”，不斷提升核心競爭力，堅決扛起全面從嚴治黨主體責任,為全方位推動山西高質量發展提供有力的水支撐和水保障。
針對下一步工作任務，會議強調，我們要重點做好“三篇文章”。一是統籌做好水利水務這篇大文章，把黨中央和省委、省政府對水利水務的重大決策部署落細落實落地。把項目作為發展的第一支撐，推動項目建設和開發取得新突破，不斷積蓄高質量發展后勁；以“五水綜改”為契機，加快構建現代化治水興水體系，全力保障生產、生活、生態用水需求；深度挖掘創新潛力，提升研發能力建設，加強科技成果轉化，在水務領域培育壯大創新動能。二是全力做好提質增效這篇大文章，把“32字要求”作為企業改革發展的根本遵循。堅持主強輔優、分灶吃飯，要決戰決勝國企改革三年行動，努力培育企業核心競爭力，堅決打好“扭虧止損”攻堅戰；堅持對標挖潛、突破“兩線”，要選好標桿編好方案，多措并舉突破“兩線”，提質增效加強集團管理能力建設；堅持管控流程、數智支撐，要加快形成“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權限上、權限建在平臺上、平臺建在數據上”的完整體系；堅持業績考核、獎罰分明，要發揮好考核“指揮棒”和“風向標”作用。三是始終做好黨的建設這篇大文章，切實保障集團改革發展行穩致遠。進一步強化黨的領導，進一步加強基層黨組織建設，進一步強化黨管干部、黨管人才，進一步深化黨風廉政建設和反腐敗斗爭以及進一步加強企業文化建設。
2021年，集團黨委堅持以黨的政治建設為統領全面加強企業黨的建設，以黨史學習教育凝聚人心匯聚力量，以全面從嚴治黨政治引領保障作用推進改革發展。在省紀委監委和集團黨委的堅強領導下，集團紀委聚焦企業改革發展中心大局，積極發揮監督保障執行、促進完善發展作用，堅定不移推進全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗斗爭，集團紀檢監察各項工作穩步推進，不斷取得新的成果。
會議指出，2022年是集團推進轉企改制的深化期、轉型改革的關鍵期、全面發展的窗口期，集團既面臨堅守使命、負重前行的艱巨任務，也面臨迎難而上、爬坡過坎的艱巨考驗，必須著力深入貫徹全面從嚴治黨的戰略決策，必須著力持續營造良好的政治生態，必須著力發揮政治引領監督保障作用，必須著力凝聚鍛造干事創業的良好氛圍。集團各級黨組織和紀檢機構，要堅定不移推進全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗斗爭向縱深發展，要深刻準確把握當前全面建設清廉山西的形勢和任務，要堅持不懈為集團改革發展各項目標任務提供堅強保障。
會議強調，今后一段時期，紀檢監察工作要緊緊圍繞全面從嚴治黨“一條主線”，壓緊壓實主體責任、監督責任“兩個責任”，嚴格落實監督執紀問責“三項主業”，精準運用監督執紀“四種形態”，持續抓好組織管理、教育宣傳、監督協同、執紀問責、作風建設“五大體系”，全面構建從嚴管黨治企的監督機制、高效規范的紀檢監察內控機制、懲防結合協同監督的嵌入機制、多維度預防的教育機制、干事干凈清廉文化的培育機制、鍛造過硬紀檢監察鐵軍的考核機制“六個機制”，形成集團紀檢監察貫通協同的工作矩陣，推進紀檢監察工作治理體系和治理能力的實踐創新。
就貫徹會議精神、抓好工作落實，會議強調，集團上下要以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務實的作風，真抓實干，久久為功，不斷開創集團持續健康發展新局面。一要有戰略思維。要站在全局看問題，認真領會省委、省政府有關部署，深入貫徹落實全省水利工作會議精神，錨定“32字要求”，把握發展方向，抓住戰略先導權和主動權。要長遠地看問題，學會審時度勢，時刻把握發展大勢。要從根本上看問題，抓住中心工作，積極研究市場、發現市場、培育市場、開拓市場。二要有戰術思維。要清醒地認識自我，精準定位。各部室、中心、子公司要立足自身,找準切入點，確定主攻點。要錨定目標，攻堅克難。要有計劃分類別解決重點難點問題，想辦法開辟新路，把發展藍圖轉化為施工圖。要實現戰術聯動，統籌推進，形成上下聯動、左右協同。三要有機制思維。通過建立高效機制，系統性地解決問題。用內在機制來拉動人的動力，讓職工從被動變成主動，使整個公司形成“自動運轉體系”。四要有和諧思維。要讓企業成為所有者、經營者和勞動者共享發展成果的創富平臺，讓職工熱愛企業、忠誠企業、奉獻企業，心無旁騖地干好工作。改革既要有力度，也要有溫度。實事求是、制定切實可行的改革方案，統籌發展和穩定，注重各項措施的配套和銜接，把改革的想法讓大家知道、獲得大家理解、得到大家支持認同，這樣改革才能順利進行，企業才會和諧。五要有底線思維。要守住經營管理的底線，強化憂患意識，有效防范化解各類風險。要守住黨風廉政的底線，依法用權、廉潔用權。要學會運用斗爭精神來維護底線。各基層黨組織要不斷加強制度建設，強化機制建設，構筑企業全方位的底線防線，共同營造集團良好的企業生態環境。會議要求，各部室、中心、子公司要把會議精神、安排部署和工作要求迅速傳達下去，結合各自實際，進一步細化任務，明確責任，確保各項工作落到實處。
分組討論會上，與會同志圍繞“兩個報告”展開熱烈討論，大家暢所欲言、各抒己見，進一步激發了為全方位推動山西高質量發展提供有力水支撐水保障的使命擔當，進一步堅定了做好今年各項工作、全面實現集團高質量發展的信心決心。大家一致表示，要堅決把思想和行動統一到集團黨委的安排部署上來，緊緊抓住黃河流域生態保護和高質量發展國家戰略及全省“一群兩區三圈”城鄉區域發展戰略機遇，做好水利水務大文章，打好“五水綜改”主動仗，加快建設山西水網，積極推進工程項目前期工作，加快在建項目施工進度，確保項目快落地、快投產、快達效；全力做好提質增效大文章，以“32字要求”為根本遵循，深化改革、苦練內功，不斷提升核心競爭力；始終做好黨的建設大文章，強化黨的領導，加強黨的建設，筑牢高質量發展的根本保證。
會議以視頻形式召開，設1個主會場和2個分會場。集團公司領導班子成員曹池、蔡開東、常建忠，總會計師曹志剛，外部董事白雷、張秀山，紀委副書記，各部室、中心主要負責人，受表彰單位代表、黨建述職黨組織書記以及簽訂2022年度經營業績責任書、基層黨組織落實全面從嚴治黨主體責任目標責任書和安全生產目標責任書單位代表在主會場參加會議；水資源公司、禹門口集團公司班子成員，集團紀委各室主任，水工局公司和設計院公司紀委書記，各子公司主要負責人通過視頻在分會場參加會議。
